聚力“三防三控” 助推清廉國企建設

　　近年來河池市城投集團黨委全面落實從嚴治黨要求，把清廉國企建設與企業發展高度融合，狠抓以“自防自控、專防�？�、聯防聯控”為內容的“三防三控”，全力構建“大監督”工作格局，為企業高質量發展護航。
　　強化自防自控，黨委全面監督得到提升。一是堅持把航定向，將黨委自我監督融入到公司治理體系中。修訂完善公司黨委會、董事會、辦公會等議事規則和“三重一大”決策制度，實現黨內監督與公司治理的有機統一。二是堅持因企施策，將黨委自我監督應用到授權管控中。聚焦集團公司組織架構，結合各部門、子公司和各黨支部、黨小組特點，采取分層分類授權方式，著力構建自我管理、自我監督的網絡。三是堅持文化賦能，將黨委自我監督體現在公司合規管理和風險管控中。始終秉持“風控第一、利潤第二、規模第三”的企業發展觀和風險文化，注重自我反思、自我革新。
　　加固專防�？�，紀委專責監督得到落實。一是堅持以點帶面，追求專責監督精準化。集團公司紀委聚焦“關鍵少數”，分批次建立完善干部廉政檔案，加大對各級“一把手”的權力運行監督，做到嚴管“一支筆”、嚴查“一本賬”，杜絕“一言堂”和“一鍋粥”。二是實施閉環監督，注重專責監督系統化。加強工程項目建設、采購招標、貿易經營、選人用人、投融資、財務運行等重點領域的事前、事中、事后監督，查漏補缺，固強補弱，形成監督閉環，確保監督不留死角、不漏一環。三是堅持問題導向，突出監管結合。針對專項監督檢查中發現的問題，列出問題清單、整改清單，明確責任單位、責任人、完成時限，運用紀律檢查通報、“回頭看”抽查整改、促進建章立制等手段，形成“發現、整改、完善”的貫通式監督管理。
　　加大聯防聯控，各類監督融合得到有序升華。一是找準契合點，推動信息互聯互通。壓實紀檢監察、風控審計、財務、督查等職能部門監管責任，落實工作周報、經營月報、重大事項及外出請示報告等反饋機制，強化重要信息上移共享。二是延伸監督教育鏈，多措并舉實施常態教育。加強廉政談話、廉政家訪、廉潔提醒、警示教育等，對企業選人用人、部門開展業務、干部履職用權等方面，用好一長廊、一文化墻、一示范點的宣教矩陣，分層分類精準教育。三是探索“清廉建設+項目化”管理模式，提高清廉元素在項目建設過程中的“能見度”和影響力。以戰略管理、運營管理、財務融資、黨風廉政前置監督和綜合監督為保障，以六橋項目、宜州區北山鎮集中供水項目為試點，采取成立臨時黨支部、簽訂項目廉政合同、創建黨建和廉潔文化品牌等措施，確保項目建設在哪里，清廉建設就拓展延伸到哪里。（李金生）